与向导相处，不用“低三下四”，学会4个手段，向导也会重用你

本文摘要：有句话说得好，学会与向导相处，你将会比别人多70%升职加薪的时机。但许多人在与向导相处上，走入了一个庞大的误区，本以为这样能让自己升职加薪，殊不知向导会越来越看不起自己，基础得不到重用的时机。他们很喜欢“低三下四”、“奴颜媚骨”的与向导相处，其实完全没须要，丢了尊严，还讨不到利益。与向导相处，其实只要学会4个手段，向导也会浏览、重用你。 与向导保持距离感距离发生美，不仅是用在男女之间，更是可以用在员工与向导。如果你与向导距离太近，会发生怎样欠好的结果呢？

有句话说得好，学会与向导相处，你将会比别人多70%升职加薪的时机。但许多人在与向导相处上，走入了一个庞大的误区，本以为这样能让自己升职加薪，殊不知向导会越来越看不起自己，基础得不到重用的时机。他们很喜欢“低三下四”、“奴颜媚骨”的与向导相处，其实完全没须要，丢了尊严，还讨不到利益。与向导相处，其实只要学会4个手段，向导也会浏览、重用你。

与向导保持距离感距离发生美，不仅是用在男女之间，更是可以用在员工与向导。如果你与向导距离太近，会发生怎样欠好的结果呢？1.向导损失威严许多向导靠的就是威严来治理员工，平时一副高冷，欠好说话的样子，为的就是树立威严，让员工听话，但如果你和向导走的太近，会让向导看上去随意、好说话，不够高冷，那这会严重破坏掉他后续的治理。原来因为怕他而事情的员工，都不怕了，也就不想事情了，这会给向导带来严重的损失，自然也不会想重用你。2.引来蜚语蜚语如果和你和向导的距离太近，还会引来蜚语蜚语，好比说你是不是和向导是亲戚关系啊，说你走后门，说向导不公正之类的，虽说这些话可能不会对向导带来什么大的影响，但终归是会带来一些贫苦的，而这贫苦是由你引来的，向导多几多少会有些不开心。

所以公共场所里，一定要和向导保持距离感，向导才更可能重用你，如果你一定要和向导有更近距离的接触，就放在私下吧。别比向导还优秀总有人认为只要不停变优秀，就能被向导重用，然而有时候你越优秀，向导反而会越打压你。与向导相处，千万不要体现的比向导还优秀，特别是有些单元是一个萝卜一个坑，你体现的比向导还优秀，如果被更大的向导瞥见了，你很可能会威胁到你向导的位置。

这种情况下出于自保，向导一定会打压你的优秀，好比居心给你设置你完成不了的难题，或者给你穿小鞋，另有向导手段更高明，诱导出你对公司的不满，直接让你主动去职。所以我们别体现的比向导优秀，才可能获得更多被重用的时机。但如果这样做又涉及到一个问题，岂非我们就只能一直隐藏自己的实力吗？先隐藏自己的实力，私下多和其他同事建设人脉，有时机在更大的向导眼前展示自己，等到你积累了一定的人脉，而且在大向导眼前留下了深刻的印象，直属向导对自己也没了什么敌意，这时候再展现自己的优秀，便没那么容易被向导打压了。

给向导做选择题，而不是思考题大多数职场人缺乏主动思考能力，遇到不会做的事情，就去问向导这件事怎么做，向导最讨厌这样的下属，也绝对不会重用这样的下属。向导把事情分配给员工，目的就是为了节约自己的时间，从而可以去做更多对公司有利的事情，但如果你啥都不想，直接就去问向导这件事怎么做，相当于把向导分配的事情又退给他了，向导自然不会开心，反而还会以为你无能。人在职场，肯定会遇到不会做的事情，但我们不应该直接去问向导怎么做，而是自己先举行一个思考，把想法和逻辑梳理清楚，再给到向导自己的思考与几个选项，让他做选择题，而不是思考题，这样既节约了向导的精神，向导还会以为你是一个爱思考的人，自然会愿意重用你。适当邀功许多人努力事情，却迟迟没有被重用，反而是那些没怎么努力的人被重用了，为啥会有这么气人的事？其实许多人只是少了一个邀功的步骤，所以劳绩才被别人抢走了。

向导日理万机，不行能花太多时间去纠结哪个劳绩是哪个员工缔造的，而是靠员工的汇报，这就存在一个盲区，谁汇报的真实靠谱，劳绩往往就会被归给谁了，所以每个职场人都要明白适当邀功，我们不去抢别人的劳绩，但自己的劳绩总要保住才行。只有连续不停的让向导发现你在做孝敬，才气被重用。

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