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沃尔玛公司与供应商的关系:利益配合体

本文摘要:沃尔玛十分重视与供应商保持恒久稳定的友好协作关系,掩护供应商的利益,实现与供应商的互利双赢。1、为供应商提供便利。沃尔玛不仅不收取上架费、保证金,而且还为一些大型供应商摆设适当的空间展示产物, 甚至让供应商自行部署展区, 以形成一种更吸引人、更专业化的购物情况。 沃尔玛不接纳压低供货价钱、降低供应商利润的方式来提高自己的利润,而是通过接纳先进的网络信息系统、优化供应链、加速资金周转来降低成本用度。沃尔玛专门从休斯公司购置了商业卫星,实现了全球联网。

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沃尔玛十分重视与供应商保持恒久稳定的友好协作关系,掩护供应商的利益,实现与供应商的互利双赢。1、为供应商提供便利。沃尔玛不仅不收取上架费、保证金,而且还为一些大型供应商摆设适当的空间展示产物, 甚至让供应商自行部署展区, 以形成一种更吸引人、更专业化的购物情况。

沃尔玛不接纳压低供货价钱、降低供应商利润的方式来提高自己的利润,而是通过接纳先进的网络信息系统、优化供应链、加速资金周转来降低成本用度。沃尔玛专门从休斯公司购置了商业卫星,实现了全球联网。

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沃尔玛拥有世界上最庞大的民用数据库,沃尔玛的治理人员可以随时相识任何一家分店的运转情况,随时控制库存和进货。沃尔玛的卫星网络信息系统也为供应商带来了很大的利便,大大降低了供应商的寻找与联络成本,使供应商能够实时准确地掌握产物的销售情况。2、大批量采购。

沃尔玛避开了署理商等中间环节, 直接从生产商进货。而且,通常会一次预订一年的供货量,而不是分批次采购。既降低了供应商的谋划风险,又降低了采购成本,保证了货源的稳定。

3、实时与供应商结算货款。沃尔玛严格按条约划定的时间与供应商举行结算货款,以降低供应商的财政风险。

与供应商结算货款的时间,美国第三大零售商凯马特平均为45 天, 而沃尔玛平均仅为29 天。4、供应商生长项目。

2011 年5 月11 日至5 月12 日,沃尔玛开展了供应商生长项目,资助在被提名的供应商及其工厂中推行“卖力任采购”计谋,和供应商建设恒久互助关系,增强透明度与相互间的信任;勉励被提名的供应商自我治理工厂,勉励供应商努力推行社会责任和环保责任。5、供应商能效提升培训。2009 年,沃尔玛全球采购办公室提倡了“沃尔玛能效提升项目”,资助中国的供应商提高能源使用效率,淘汰能源成本,从而提高企业竞争能力和可连续生长能力。

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沃尔玛全球采购办公室还通过对企业定期的项目回首,以及专业技术评审团判定,跟踪项目实施的效果。通过几十次到现场为工厂举行节能时机点快速评估,以及组织多次技术研讨大会、专业能效知识培训、履历分享圆桌集会等,沃尔玛资助中国供应商工厂发现了节能空间,取得了显著的成效。

与2007 年相比,到场项目的135 家工厂取得10% 以上的能效提升,总计节能量到达8000 万千瓦时,相当于淘汰了1.2 万辆小车正常行驶一年的碳排放。


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