零售业迎来“第5次红利”，未来10年，将再造一批富人

本文摘要：如果你以为赚钱越来越难了，那么你就要检验自己。说明你还在运用，10年前、甚至20年前的思维，赚今天的利润，这肯定是行不通的。那么如何才气跟上时代，抢占新一轮造富时机呢？必须看懂以下内容，重新结构。 1、渠道与流量时代2、信息与数据时代3、社交新零售时代一做生意其实做的就是资源，岂论在任何时代，只要抓住稀缺资源，就不愁赚钱。如在革新开放初期的80年月，物资匮乏，产物就是最稀缺的。那么在其时的卖方市场，开个厂就订单就会主动找上门。 当产物逐渐富厚以后，渠道就酿成了稀缺资源。

如果你以为赚钱越来越难了，那么你就要检验自己。说明你还在运用，10年前、甚至20年前的思维，赚今天的利润，这肯定是行不通的。那么如何才气跟上时代，抢占新一轮造富时机呢？必须看懂以下内容，重新结构。

1、渠道与流量时代2、信息与数据时代3、社交新零售时代一做生意其实做的就是资源，岂论在任何时代，只要抓住稀缺资源，就不愁赚钱。如在革新开放初期的80年月，物资匮乏，产物就是最稀缺的。那么在其时的卖方市场，开个厂就订单就会主动找上门。

当产物逐渐富厚以后，渠道就酿成了稀缺资源。因为岂论什么产物，在物流不蓬勃的时代，都要通过零售渠道下沉市场。

就如国美电器、苏宁，其时就是以家庭消费为主，打造家电零售品牌。到了互联网时代，赚钱时机就从渠道为王酿成了零售为王。谁能拥有线上的流量，就可以抢占新一轮造富时机。

在2003年以后开网店的，基本都抓住了电商的红利，成为了千万、上亿身家的富人，电商平台就更不用说了。二随着时代的生长，现在的市场泛起了两个极端：一是市场极端的透明，二是产物极端的过剩和同质化。

那么面临这种新的竞争格式，该如何生存呢？必须要放大信息和数据的价值。从信息的角度来看，就是当产物过剩、价钱透明以后，必须要转变谋划思维，通过信息内容赋能产物，获取流量，增加产物溢价能力。如今天岂论你做实体，还是网络生意，必须要借助社交媒体平台，去展现产物的使用场景，把卖货酿成谋划人。因为在产物同质化的今天，不光电商平台和线下流量已经枯竭，而且靠卖货赚差价，基础没有任何竞争力，大家的产物都大同小异。

所以必须要通过内容，去圈粉引流、提升产物的附加值，资助消费者解决问题，打造小我私家品牌。如现在做短视频、直播，就可以通过内容价值，去赋能消费者提供解决方案，同时可以圈粉打造小我私家IP。

那么拥有小我私家IP以后，就可以通过通过小我私家的魅力，去实现粉丝变现。现在的网红大V之所以能够赚钱，就是因为这个原因。

那么从数据的角度来说，就是要通过线下线上联合，打造新零售的模式，与用户建设实时毗连，获取用户的数据。这样做的目的有3个。一是通过线下为入口，把用户导入APP获取用户的信息，相识用户是谁，通过大数据分析用户的未来需求，凭据需求实现订单式生产。

这样可以从基础上解决，产能过剩和同质化，可以实现精准的供需匹配。二是与用户建设实时毗连，可以通过免费的二次营销，提升复购率和用户的价值，降低获客成本。三是可以借助数据中台，买通前端用户和后端供应链，及整个谋划链条，实现数字化谋划。

把履历为主导的谋划方式，酿成数据为主导的科学谋划方法。这种模式比力适合，实体店或者连锁店，做新零售转型。三我们上面讲过，岂论任何时代，其实都在通过最稀缺的资源赚钱。

如渠道、流量、信息、数据都是如此。那么除了这4个以外，第5个赚钱时机是以人为焦点，通过共享谋划模式去实现。

因为今天属于是消费资本时代，货已经由剩，用户才是稀缺的资源。那么如何才气拥有用户呢？就是通过利益共享的方式，让消费者到场到销售中。

用户成为了互助同伴，成为了利益配合体，不仅不会流失，而且还可以借助社交空间，资助商家推广宣传。这种就属于社交新零售模式。

详细实施需要做好3个结构：打造平台、赋能小我私家、团结实体。打造S2B2C平台，通过平台S端整个上游供应链，同时赋能小我私家，让每个平台的会员都拥有，社交销售的能力，成千上万SKU的支持，物流客服的支持。

就是把传统的经销批发模式，转酿成网络分销模式，把小我私家作为最小的谋划单元。这样可以通过会员裂变会员，快速提升线上用户量，同时借助用户的社交空间作为商家的销售空间，用户的业余时间作为商家的销售时间，增加流量和业绩。那么当平台拥有大量的会员以及数据以后，就可以团结实体商家，把实体店老板作为互助同伴。只要互助的实体店，就可以获得平台的流量、品牌、供应链赋能。

这样实体店就成了平台的体验店，实体老板就成为了平台的互助同伴。平台可以借助实体获取流量，实体可以借助平台，打造线上店获取更多流量和业绩分润。在未来10年，不会再有实体和线下之分，实体店只有与平台融合，才气抓住第五次的造富时机。

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